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    蘇州公司:錨定高質量發展 壯譜逐一流新篇
    發布時間:2020/1/14 瀏覽:206次 字體大?。?span id="big">[大] [中] [小]

    作者:蘇州公司 付山 王之然

     

            2019年,蘇州公司按照集團公司“干就干一流的事,干就干成一流”總要求和江蘇公司 “三步走”創一流總規劃,圍繞“打基礎、增效益、抓對標、提管理、促發展、強黨建”等重點工作,化被動為主動,變難點為亮點,各項工作碩果盈枝,為建設具有行業競爭力的一流燃機企業奠定了堅實的基礎。

     

    “高”字為要質量效益顯著提升

     

            2019年,蘇州公司認真貫徹新發展理念,堅持效益優先,抓牢盈利關鍵,堅定不移推動高質量發展,經營工作保持穩中向好態勢。

     

            蘇州公司堅持“日邊際利潤”機制,全力以赴增發效益電。2019年機組調峰次數較去年同比顯著下降,助力企業減虧增盈。堅持“供熱量就是生命線”理念,緊抓區域燃煤大鍋爐關停機遇,全力推進市場開拓、管網建設和熱網優化運行等工作,在老用戶用汽量降低的情況下,全年累計完成供熱量同比逆勢增加15.5%,不斷激發高質量發展內生動力。匯眾智,聚眾力,積極開展全員售電,售電完成率位列江蘇公司系統第一。積極拓寬政策紅利空間,全力爭取實現管輸核價,為提高企業盈利水平添能蓄勢。

     

            不發展沒有未來,發展慢沒有出路。蘇州公司認真落實江蘇公司關于發展工作的要求,進一步解放思想、更新觀念,搶抓“長三角一體化”建設的有利機遇,聚焦“風光氣服”,扎實開展進政府、進鄉鎮、進園區工作,全力挖掘集團公司和地方政府支持、盈利能力好的項目資源,努力爭取燃機國產化創新發展示范項目,推進蘇熱二期落地,以新業績奠基高質量發展新征程。

     

    “嚴”字當頭安全基礎愈加牢固

     

            電力生產,安全為天。一年來,蘇州公司按照江蘇公司安全生產各項部署,嚴格落實“安全生產禁令”、“安全第一、生命至上”卡制度,扎實開展“查除?!睂m椥袆雍桶踩a基礎管理提升行動,突出強化技術管理和技術監督,推進生產任務日計劃管理,加強燃機機組“把脈問診”,不斷夯實安全生產根基。全面加強現場作業管理,認真執行業主帶班制度,嚴格外包工程管理,嚴肅違章考核,順利完成了熱網浦南支線技改工程、1號機組B修等高風險工作。時刻防范安全生產重大風險,狠抓應急管理工作,成功處置臺風“利奇馬”過境蘇州,保證了人員和設備安全。

     

            安全生產沒有捷徑,在提升設備本質安全水平方面,蘇州公司狠抓設備檢修和日常維護管理,以缺陷管理和技能培訓兩項工作為著力點,2019年實現設備缺陷數同比大幅下降;嚴格落實設備管理主體責任,全面開展設備隱患“排雷”專項行動,發現并解決天然氣區域螺栓銹蝕、油系統滲漏等隱患128項,安全生產基礎進一步穩固。

     

            在全體職工共同努力下,2019年蘇州公司取得了“零事故、零非停、零限熱”的歷史最好成績,高質量、高標準完成了新中國成立70周年重大政治保電任務,圓滿完成了迎峰度夏和防洪度汛任務,安全態勢持續平穩。

     

    “細”字著力管理效能不斷強化

     

            “持籌握算,日至豐盈”,是蘇州公司深挖管理效能的重要法寶。在能耗指標方面,蘇州公司瞄準系統內外先進機組,結合日邊際利潤分析、周例會、月度經濟分析會等手段,以日保月,以月保年,不斷強化各項指標的跟蹤、分析和管控。深入開展節能專題攻關行動,持續挖掘機組節能降耗潛力。其中,天然氣計量專項攻關使站廠兩路的天然氣計量差平均降低了0.64%,供熱減溫改造為企業增收效果顯著,超濾生水加熱器改造節約蒸汽近萬噸。經過不懈努力,2019年蘇州公司發電氣耗同比降低0.0074標方/千瓦時,和綜合廠用率兩項指標在同類型的燃機電廠中排名第一。兩臺機組均獲得中國電力技術市場協會“全國燃氣機組能效水平對標及競賽”4A級機組稱號。2號機組指標在全省燃機行業排名前列,具備沖刺省行協燃機標桿機組條件。

     

            在完善內部管理體系基礎上,蘇州公司積極開展標準化良好行為企業創建,不斷提升管理水平和工作質量,加速企業制度建設進程,扎實推進依法治企、守法經營。

     

            人才是第一資源。在人才隊伍管理方面,蘇州公司借助集團首家燃機企業和首家中電聯掛牌燃機培訓基地的優勢,認真完善創新工作組織機構和激勵機制,暢通技能人才成長通道,積極選派人員參加集團公司、江蘇公司組織的各類培訓53項,努力培養適應高質量發展要求的創新型人才。1人獲評“中央企業百名杰出工匠”,1人獲評“中國大唐優秀技能選手”,公司安全知識競賽小組榮膺江蘇公司“青春杯”安全知識競賽二等獎,1篇論文獲得集團公司工會論文一等獎,多項管理創新、科技、QC成果在行業獲獎。

     

    “實”字托底黨建引領更加彰顯

     

            黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。在發揮黨建引領作用方面,蘇州公司在“實”字上下功夫,確保思想求實、行動務實、責任落實,不斷激發“紅色引擎”新動能。

     

            “不忘初心、牢記使命”主題教育期間,蘇州公司聚焦檢視問題和整改落實,通過談心談話、現場走訪等,充分征集廣大黨員和職工群眾的意見建議40條,切實做到刀刃向內找問題、盯準問題抓整改,讓職工有實實在在的獲得感、幸福感、安全感。黨員職工隊伍緊緊圍繞企業生產經營中心工作,在全年機組檢修、技術攻關、設備治理等工作中沖在前、搶在先,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為推動高質量發展保駕護航。嚴格執行黨的組織生活制度,每季度開展標準化黨支部建設檢查,不斷夯實“三基”工作基礎。嚴格落實“兩個責任”,充分發揮巡察利劍作用,扎實做好巡察整改工作,整改完成率93.4%。一體推進監督執紀問責,充分運用監督執紀“四種形態”,結合廉潔風險點排查實現了廉政約談“全覆蓋”。嚴格落實中央八項規定精神和實施細則,嚴格執行集團公司28條規定和“五條禁令”,做好節假日廉政提醒和“反四風”工作,營造風清氣正的發展環境。公司團委獲評蘇州市“三敢三勇”團組織,兩個青年集體獲評集團公司、蘇州市“青年安全生產示范崗”。

     

            新起點,新征程。2020年,蘇州公司將在江蘇公司的正確領導下,牢牢把握“超前謀劃,追求卓越,勇于創新,敢于擔當,善于落實,總結提升”的“24字”工作理念,加壓奮進、攻堅克難、開拓創新、銳意進取,為江蘇公司實現愿景目標和“358”三步走創一流總規劃,為蘇州公司打造一流燃機企業作出新的更大貢獻!

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