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    如皋公司:創新奮進,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰
    發布時間:2020/1/15 瀏覽:320次 字體大?。?span id="big">[大] [中] [小]

          作者:如皋公司 龔友亮

     

            一元復始萬象新,歲月流金盛年來?;赝?019,如皋公司初心不移,使命未改,始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,聚焦集團公司“建設世界一流能源企業”總目標,堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,把思想和行動統一到江蘇公司三步走創一流總規劃上來,推動“五抓一創”,落實“24字”工作理念,管網敷設持續推進,負荷開拓盡心竭力,安全生產穩中求進,扭虧增盈勢如破竹,丁堰項目破土而出,企業管理精益求精,殷殷熱情系于雉水沃土,寸寸丹心忠于使命擔當,凝心聚力奏響創新奮進新華章。

     

    夯實安全基礎,安全生產持續穩定

     

            如皋公司認真落實“講政治、抓落實、轉作風、保平安”12字要求,牢固樹立安全發展理念,堅持制度管總、作風兜底,壓緊壓實各級安全主體責任,弘揚較真文化,扎實推進班組建設、安全教育培訓、應急能力提升等基礎工作,筑牢安全生產防線,不斷提升安全管控水平,保障安全生產平穩態勢,該公司實現2019年全年“零非?!薄傲阆逕帷钡哪繕?,安全生產持續755天。

     

            該公司提高政治站位,以務實舉措和過硬作風,圓滿完成新中國成立70周年、全國“兩會”、第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇、第二屆進博會政治保電任務。年內,如皋公司先后榮獲南通市電力行業協會“安全生產先進單位”、如皋市發改委“安全生產先進單位”。

     

    推進設備治理,運行技能有效提升

     

            如皋公司堅持以風險管控為導向,狠抓設備治理,積極開展“設備降缺陷百日攻堅行動”,通過對各專業缺陷數量、占比及發生率等進行深入分析,進一步明確缺陷成因,杜絕小缺陷發展成大問題,從設備健康的源頭給予有效治理;堅持“應修必修、修必修好”的原則,從修前準備、修中監督、修后驗收、運行調試、獎懲結合等方面入手,全方位管控機組檢修質量,確保主、輔設備不因檢修質量而出現非停事件發生,先后完成鍋爐水冷壁防磨噴涂、鍋爐引風機振動大故障、汽機油檔積碳、脫硫吸收塔入口煙道堵塞、二路皮帶改造等重大問題治理;積極開展崗位大練兵、小指標競賽等舉措,嚴把機組運行關;開展技術攻關,增強安全生產隱患排查和設備存在的問題及對策探討,在生產材料費用緊張的情況下,先后解決了原水水源水質劣化、汽水指標異常,高負荷吸收塔溢流、石膏脫水困難等現場疑難,編制下發了預防供水中斷、脫硫系統避免跑冒滴漏、汽水指標異常專項技術措施,解決生產現場技術難點;通過“導師帶徒、人人上講堂”等方式,加大運行培訓力度,提高新進員工對系統的熟悉及集控運行人員在突發狀況下的相互配合能力,有效提升了運行人員操作技能和應急處理能力,有力地保障了全年機組零非停和超額完成年度發電目標任務的實現。

     

    強化市場營銷,市場拓展取得突破

     

            如皋公司始終堅持“熱負荷就是生命線”的理念,全方位、多角度進行熱負荷開拓,充分發揮如皋北部區域唯一熱源點優勢,加強與政府部門溝通對接,持續攻堅熱網建設,東風河及長壽園線如期建成投運,徹底解決了公司中低壓熱負荷不匹配的問題,為開發區北部區域提供了低壓供熱主通道,并大幅增加機組發電量,全年平均熱負荷較去年增加30噸/小時,發電量較去年同比增加81.26%,同時積極協調如皋市發改委,重新核定中低壓蒸汽價格上調,突破售價“天花板”,為公司扭虧增盈筑牢堅實基礎。

     

    嚴控企業成本,提質增效成果顯著

     

            如皋公司不斷強化過程管理,以對標為主線,緊盯外部市場,強化成本意識,深挖市場潛力,加大經濟煤種的尋源和采購力度,2019年累計完成入廠標單同比降低95.46元/噸,經濟煤種采購比例同比升高22.5%,完成采購摻燒效益245.34萬元,同時在集團公司燃料管理內部對標排名中創造歷史最好成績,排名集團公司第一名;持續開源節流,向政策要效益,2019年通過人才引進、穩崗補貼、增值稅增量留抵退稅、降低保險費等方式,累計“向政策要效益”同比增加112.69萬元;深化配煤摻燒,提高機組盈利能力,通過設備改造及優化配煤摻燒措施,進一步提升了摻燒力度,年度摻配比例同比升高20.8%,創歷史新高,配煤摻燒效益突顯;強化運行管理,逐步提高運行技能,機組運行經濟性顯著提高,通過高效低氮燃燒調整措施,在保證超低排放達標的前提下,部分時段達到不投入氨水,每年可節省費用近300余萬元;同時隨著東風河線熱網工程正式投運,改變了機組運行方式,大幅增加了機組發電量,日增加發電量約4萬千瓦時,全年可增加售電收入500萬元左右。

     

    堅強政治保證,黨建工作扎實穩固

     

            高質量推動“不忘初心、牢記使命”主題教育,把主題教育同管黨治黨、生產經營、改革發展等各項工作結合起來,著力解決好職工群眾反映強烈的熱點難點問題;著力抓好黨支部標準化建設,不斷提升黨建工作質量,以加強黨的政治建設為統領,用實際行動堅決做到“兩個維護”,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用;持續強化黨員干部理論武裝,始終將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿其中,確保主題教育取得實效;堅持把強化政治擔當作為黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作的“先手棋”“長明燈”,健立健全監督體系,聘請黨風廉政建設監督員,推動“紀律監督+輿論監督+群眾監督”三管齊下;堅定不移強化教育管理,以宣教月為契機,開展黨風廉政建設文化展,組織赴黨風廉政教育館接受現場警示教育;突出政治屬性,提高群團工作水平,推進“幸福大唐”建設,弘揚勞模精神,活躍職工文化生活,舉辦迎新春摜蛋比賽、扎燈籠歡慶元宵、三八節插花培訓、開展精彩紛呈的迎國慶70周年系列活動等鼓舞員工士氣,切實為職工群眾謀福利,黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工會的橋梁紐帶作用、團員青年的生力軍作用進一步發揮。

     

    強化隊伍建設,提升素質激發活力

     

            如皋公司不斷優化人才配置機制,創新完善隊伍建設,將“能干事、會干事、干成事”的優秀職工及時補充到重要崗位,充分調動廣大干部職工的積極性,激勵他們在新時代努力展現新擔當新作為,為打贏扭虧增盈攻堅戰提高組織保障,為企業發展注入了新動能。加強技能培訓力度,打造一支高素質專業化年輕化的管理、技術、技能人才隊伍,龔友亮榮獲集團公司第十七屆技能競賽“集團公司優秀技能選手”,同時在江蘇省發電企業潔凈煤業務技能競賽上,取得采制化全能專業第四名的好成績,獲得“江蘇省電力行業技術能手”榮譽稱號;林萬忠、任渺榮獲江蘇公司燃料管理專業調考第三、五名,綜合成績排名系統單位第一。

    深化網絡安全,信息建設成績斐然

     

            如皋公司高度重視網絡安全管理,深入貫徹落實《中華人民共和國網絡安全法》中對能源領域關鍵信息基礎設施的重點保護的有關要求,堅持 “統一管理、分工負責”,“分級管理、責任到人”的原則,堅持全員動員,全員參與,強化網絡安全過程管控,高質量完成了“HW-2019”國家級網絡安全實戰演練。2019年,如皋公司憑借高度創新的信息技術建設能力和過硬的網絡安全防范體系,先后榮獲“2018年南通市工業互聯網(互聯網+制造業)融合創新試點示范企業”稱號、江蘇省工業和信息化廳2019年度省四星級上云企業、信息化QC小組選送成果《提高企業信息系統運維管控能力》榮獲江蘇省電力行業優秀質量小組成果二等獎,趙士鵬作為成果發表人,在發表會上斬獲“最佳發布”榮譽。

     

    搶抓創新機遇,精心籌劃長遠布局

     

            如皋公司在江蘇公司的統一部署下,超前謀劃,密切關注國家和地方政策動態,敏銳抓住稍縱即逝的國家第一批燃機創新發展示范項目契機,第一時間啟動丁堰燃機項目優選申報工作,深度發掘和整合項目資源優勢,堅定如皋分布式燃機項目走創新示范路線,發揚“釘釘子”精神,全程跟蹤、步步攻堅,項目成功上報至國家能源局。2019年9月9日,大唐如皋分布式92兆瓦燃機示范項目取得國家能源局函復,成功從全國五十余個參加示范的項目中成功突圍,以國家示范項目的身份正式誕生。

     

            同時如皋公司積極貫徹落實集團公司“三進”工作要求,持續推進資源排查,先后走訪如皋市全部14個鄉鎮街道,用雙腳丈量土地,取得縣區及鄉鎮國土規劃圖55份,省市風光資源圖5份,縣區35KV及以上電網接線圖2份,排查出有開發條件或有合作意愿的項目5個,成功簽訂一個項目合作意向協議。

     

            憶往日之風霜,理應牢記;念當下之宏光,自當珍惜;盼來日之輝煌,必將奮進。2020年,如皋公司上下將堅定信念、矢志一流,只爭朝夕加油干,不負韶華再出發,把毫不動搖地貫徹落實黨中央關于高質量發展的決策部署作為公司各項工作的出發點和落腳點,搶抓機遇,乘勢而上,順勢而為,以迎難而上、鐵肩擔當的實際行動,確保安全生產和職工隊伍穩定可控,持續提升管理水平、經營能力、黨建質量,確保在實現集團公司“建設世界一流能源企業”總目標和江蘇公司“做強做優做大、建設一流企業、實現企業和員工的全面發展”愿景目標的征程中展示新擔當新作為,譜寫高質量發展的新篇章。

     

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